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감사하는 대한민국  KOICA가  함께 하겠습니다.

사업관리교육

Home > 교육과정 안내 > 사업관리교육

교육명

KOICA 프로젝트의 이해

교육목표

1) KOICA 프로젝트 전반에 대한 지식을 습득하여 개발협력 프로젝트 현장에서의 사업 추진 및 관리를 위한 역량을 키운다.
2) 사업의 추진 절차 및 구성요소, 주요 관리 영역, 관리 방법 및 실제 사례를 습득한다.

대상 KOICA사업 참여자 및 관련 실무자
교육기간 2019.09.18 ~ 2019.09.19
교육일수 1회 2일 총 12시간
교육시간 10:10 ~ 17:10
수강 신청 기간 2019.08.19 ~ 2019.09.15 (취소는 2019.09.15 24:00까지)
* 동 기간 이후로는 수강취소 불가
수강 대상 정원 40명
* 귀국인재: 국제개발협력 인재양성 및 취·창업지원 프로그램 대상자
  -WFK 봉사단/관리요원/NGO 봉사단, 해외사무소 인턴 등
* 일반: 동일 기관(기업, 학교, NGO 등) 최대 5명까지 신청가능
수강료 0원 (학생 0원)
강의실 407호
기획담당자 양현미 (연락처 : 031-777-2805)
운영담당자 변민지 (연락처 : 031-777-2805)

교육과정 로드맵

후수과목

교육과정 소개

※ 동 교육 과정은 다음과 같은 분들께 추천드립니다.

◆ KOICA 프로젝트 및 개발컨설팅 사업 참여자, 참여 예정자, 미래 사업 파트너
- 사업 형성 단계(분야별 ODA 전문가, 사업형성 전문가 등)
- 사업 수행 단계(PMC, PM, CM, 기자재 업체 등 프로젝트 관련 기관 소속 인력)
- 사업 평가 단계(평가 전문가, 평가 용역 기관 소속 인력 등)

◆ 프로젝트 및 개발컨설팅 사업에 관심 있는 일반인 중 국제개발협력에 대한 이해가 있는 자
- ODA교육원 정규교육 일반 기본과정 및 이에 상응하는 타 기관 국제개발협력 기본교육과정을 수료한 자
- ODA 자격증 취득자(오다(ODA) 전문가(3급), ODA 일반 자격)
- 국제개발협력 관련 업계 종사자

※ 교육 페널티 안내
ODA교육원은 수강생 분들의 부담을 줄이고 교육의 기회를 확대하고자, 금년도부터 수강료를 무료화하였습니다.

- 교육 페널티: 교육 수강생이 결석 혹은 강의의 80% 미만 수강 시, 향후 6개월간 ODA교육원 정규교육과정 수강신청 불가능 (* 교육 시작 3일 전(9/15 24:00)까지 페널티 없이 수강취소 가능)

교육시간표

일차 시간표 교육모듈 강사명
1 일차 1교시 (10:10~10:40)

KOICA 사업 참여 방법 소개

1. KOICA 소개
- ODA 이해
- KOICA 개요, 비전, 구성
2. KOICA 사업 참여방안
- KOICA 공모, 입찰, 채용정보 검색
- KOICA 주요사업 및 사업유형별 안내

2교시 (10:45~12:30)

프로젝트의 이해

1. 프로젝트 개요
- 프로젝트의 정의와 목적
- KOICA 프로젝트 구성요소
2. KOICA 프로젝트 특성
- 주요 이해관계자, 프로젝트 수행 환경의 특수성
3. 프로젝트 전략 관련 정책 및 전략
- 국제사회 정책
- 우리 정부 법, 정책 및 전략
- KOICA 정책 및 전략
4. 프로젝트 추진 절차
- KOICA 프로젝트 추진 절차 소개

3교시 (13:30~16:00)

프로젝트 사업기획

1. PCP의 이해
- PCP 개념
- PCP 양식 이해
2. 사업형성
- 절차
- 조요 검토사항
3. 사업심사 및 선정
4. 실시협의 및 협의의사록 서명
- 계획수립, 실시협의, 협의의사록 서명 및 정부간 합의
5. 집행계획 수립
- 사업 수행 및 관리 계획 수립

4교시 (16:10~17:10)

프로젝트 조달

1. 프로젝트 조달의 이해
2. KOICA 조달 및 계약 절차
- 발주 계획, 입찰 공고, 낙찰자 선정 및 계약체결 등
3. KOICA 조달 참여 시 유의 점
- 참여 방법
- 유의점 등

2 일차 1교시 (10:10~12:10)

프로젝트 집행

1. 프로젝트 착수
- 프로젝트 착수 준비, 관련 규정 및 조건 이해
- 프로젝트 착수 시 유의사항 등
2. 프로젝트 집행
- 구성 요소 별 주요 절차, 내용 및 리스크
- 보고회, 워크숍, 세미나 개최
- 홍보
3. 프로젝트 종료
- 프로젝트 종료 준비
- 유의사항

2교시 (13:10~15:00)

프로젝트 운영 및 관리

1. 주요 영역 별 프로젝트 관리(개요)
- 일정, 사업비, 인력, 성과, 위험, 이해관계자 관리 등
2. 일정관리
3. 사업비 관리 및 정산
4. 투입인력 관리
5. 성과관리
6. 위험관리
7. 이해관계자 관리
8. 보고서 및 기록관리

3교시 (15:20~17:10)

프로젝트 사례소개

1. 프로젝트 개요 및 추진체계
- 개요, 추진 배경, 추진체계 및 단계
2. 프로젝트 제안 절차
- 제안 준비 노하우
3 . 프로젝트 구성요소별 추진 내역
- 건축, 기자재, 전문가 파견, 연수생 초청, 홍보 등
4. 프로젝트 성과
- 사업의 정성, 정량적 성과
5. 프로젝트 추진 시 유의점
- 프로젝트 성공전략
- 기타 해외사업 추진 사례 등

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