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감사하는 대한민국  KOICA가  함께 하겠습니다.

사업관리교육

Home > 교육과정 안내 > 사업관리교육

교육명

모니터링과 평가

교육목표

1) 모니터링과 평가 일반 이해와 국제사회의 개발평가 이슈 및 동향 학습에 대해 알아본다.
2) KOICA 주요평가 툴 학습과 M&E를 실습한다.
3) 사업효과성 측정과 영향평가 이론과 사례연구를 학습한다.

대상 KOICA사업 참여자 및 관련 실무자
교육기간 2019.10.30 ~ 2019.10.31
교육일수 1회 2일 총 12시간
교육시간 10:10 ~ 17:10
수강 신청 기간 2019.09.30 ~ 2019.10.27 (취소는 2019.10.27 24:00까지)
* 동 기간 이후로는 수강취소 불가
수강 대상 정원 30명
* 귀국인재: 국제개발협력 인재양성 및 취·창업지원 프로그램 대상자
  -WFK 봉사단/관리요원/NGO 봉사단, 해외사무소 인턴 등
* 일반: 동일 기관(기업, 학교, NGO 등) 최대 5명까지 신청가능
수강료 0원 (학생 0원)
강의실 407호
기획담당자 양현미 (연락처 : 031-777-2808)
운영담당자 윤후정 (연락처 : 031-777-2808)

교육과정 로드맵

후수과목

교육과정 소개

※ 동 교육 과정은 다음과 같은 분들께 추천드립니다.

◆ M&E 전문가로 성장하길 원하는 학생 및 일반인
◆ 개발협력사업 PMC 및 NGOs 관계자
◆ 그 외 일반 PMC 및 기타 KOICA 사업 참여자
(필수) KOICA 프로젝트 수행 경력 혹은 KOICA 프로젝트에 대한 기본적 이해가 있는 자
- KOICA 프로젝트 및 개발컨설팅 참여자
- 국제개발협력 프로젝트 참여자
- KOICA ODA교육원 정규교육 사업관리 현 기본과정(KOICA 프로젝트의 이해)혹은 구 실행과정(KOICA 프로젝트 수행)중 하나를 수료한 자
- 위에 상응하는 타 기관 국제개발협력 사업관리 기본 교육과정을 수료한 자

※ 교육 페널티 안내
ODA교육원은 수강생 분들의 부담을 줄이고 교육의 기회를 확대하고자, 금년도부터 수강료를 무료화하였습니다.

- 교육 페널티: 교육 수강생이 결석 혹은 강의의 80% 미만 수강 시, 향후 6개월간 ODA교육원 정규교육과정 수강신청 불가능 (* 교육 시작 3일 전(10/27 24:00)까지 페널티 없이 수강취소 가능)

교육시간표

일차 시간표 교육모듈 강사명
1 일차 1교시 (10:00~10:10)

오리엔테이션 및 수강생 자기 소개

2교시 (10:10~12:10)

M&E 필요성과 의의

1. M&E 개요
- M&E 정의
- M&E 목적
- M&E는 왜 중요한가?
2. Results(결과)논의
- Results 정의
- 국제 논의 동향(managing for results, results-based management, DAC Peer Review)
- Results 관련 모델, framework

3교시 (13:10~15:00)

성과중심 M&E 개념 및 절차

1. 성과중심 M&E의 이해
- 성과중심 M&E 개념(변화이론 소개 등)
2. 성과중심 M&E 시행절차
- 성숙도 진단
- 사업목표에 대한 합의 도출
- 성과지표 선정
- 기초선 데이터 수집
- 목표치 수립
- 성과 모니터링
- 평가정보의 활용
- 성과정보의 보고 및 활용

4교시 (15:20~17:10)

KOICA 사업의 성과관리 체계와 도구

1. 프로젝트 성과관리 계획 수립
- M&E, 성과관리 계획 구성요소
- M&E, 성과관리 계획 수립 시 주안점
2. KOICA 성과관리 체계와 도구
- 성과관리 표준업무절차
- PDM, 연간 성과점검 양식, 성과정의서
- 표준성과지표 풀
- 지표정의서(국/영문)

2 일차 1교시 (09:50~10:10)

국제개발협력과 청렴윤리

1. 국제개발협력과 청렴윤리
- 국내외(국제사회)의 청렴윤리 법‧제도 등 현황
- 반부패선언(뇌물방지협약의 이해)

2교시 (10:10~12:10)

프로젝트 평가의 이해

1. 프로젝트 평가의 이해
- 목적 및 원칙
- 평가 기준
- 평가 종류
- 평가 질문
- 평가 체계
2. 프로젝트 평가 절차
- 평가의 기획 및 설계
- 평가의 수행 및 분석
- 평가결과 보고 및 환류

3교시 (13:10~15:00)

프로젝트 M&E 실습 1

1. 모니터링 설계
- 모니터링 기획
- 모니터링 설계
- 성과지표 선정
- 기초 데이터 수집
- 목표치 수립
- 성과 모니터링
- 자료 수집 및 축적

4교시 (15:20~17:10)

프로젝트 M&E 실습 2

1. 사업의 종료와 평가 설계
- 평가 기획
- 평가 설계
- 평가 질문 및 지표 수립
- 평가 결과 수집
- 양적/질적 평가 결과 분석
- 평가 결과 활용 방안

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